外围十大菠菜app的 历史

开始外围十大菠菜app的旅程 1885 - 1952
查普曼的遗产 1953 - 1986
通过收购实现多元化 1987 - 2001
开启文化之旅 2002 - 2009
现代 2010年至今
1885 托马斯J. 巴里成为了St .的南部一个小磨坊和一般修理店的一半老板. 密苏里州路易斯(美国). 托马斯·J·巴里
1888 巴里在圣路易斯市的第21街和核桃街交口开了一家机械修理店. 路易斯，密苏里州(美国)，为麦芽厂提供输送和运输设备. 这时，圣. 路易斯的啤酒产量在全国排名第三，仅安海斯-布希公司就卖出了500瓶,000多桶啤酒. 1888 - 1913 - _bw总部
1894 阿尔弗雷德·韦赫米勒，巴里的姐夫，加入了磨坊生意作为绘图员. 1894年_alfred-wehmiller
1897 The Barry-Wehmiller Machinery Company is incorporated; with Barry as president and Wehmiller as secretary. 1898年_mr-barry-and-mr-wehmiller_sepia
1901

公司设计并安装了第一台连续篮式巴氏杀菌机, 一种经济的机器，完全淹没了可重复灌装的瓶子. 还开发了一种浸泡机，用于各种溶液的灌装和空瓶.

 从目录: “外围十大菠菜app的浸泡机是有史以来第一个将水箱通过横向隔板分成隔间或部分的机器, 瓶子的运动方向是垂直的，而不是水平的." 1901 -篮子pasturizer
1903 巴里去世了，韦米勒成为了总裁和财务主管.
1913

Barry-Wehmiller在St . West Florissant Avenue 4660号新建了一家工厂. 密苏里州路易斯(美国), 拥有通往铁路的战略通道, 从21街和核桃街搬过来, 从1888年起公司就住在哪里.

 选自小册子: “这个位置为工厂提供了无与伦比的铁路连接, 哪个有三个独立的专用开关，用于运输所有的原材料和成品进出不同的建筑物." 1913年_west-florisant-building-drawing-by-railroads
1916

Wehmiller因其对乳制品行业的贡献而受到认可.

 摘自新闻公告: Barry-Wehmiller公司的负责人是为数不多的圣. 路易斯安那人值得全国成千上万人的感激和赞扬, 因为他是著名的“巴里-韦赫米勒方式”设备的发明者，这种设备被公正地声称并证明是生产“安全牛奶”的“最后决定”……. Barry-Wehmiller的奇妙设备清洗和消毒瓶子, 用澄清的牛奶填充它们, 把它们密封起来, 在水下浸泡1小时20分钟, 在145度的温度下对牛奶进行巴氏消毒，然后冷却到36度.”
1917 授予Wehmiller和Barry-Wehmiller“液体巴氏消毒方法”的专利申请.”
1920 禁止开始, 并面临着美国销售额80%的损失, Barry-Wehmiller专注于国际酿酒业和乳制品清洗机和巴氏杀菌机的生产, 在此期间引进了获得专利的国家巴氏杀菌机. 1920 - pasturizer_copenhangen
1927 惠米勒去世了，他的遗孀莉莉成为了总统. 1927年_lillianwehmillerrassieur
1933

禁酒令结束，瓶装机械行业和酿造业重新焕发活力. 在禁酒令废除的预期中，超级国家瓶子清洁剂被开发出来.

 为庆祝公司成立75周年而发布的一份内部季度回顾: “废除的第一年，一年一度的酿酒商大会又回来了……. 正是在这些年度会议上，莉莉证明了自己是公司不可或缺的财富. 她愉快的幽默感, 她无穷无尽的精力和对人的极大兴趣使她成为一个天生的亲善大使.”
1934  Alfred Wehmiller的儿子Fred在前年大学毕业后加入公司担任副总裁.
1935 弗雷德被任命为总厂主管.
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授予Barry-Wehmiller“容器中液体巴氏消毒装置”的专利申请.” 1935年_apparatus-for-pasturizing-liquids-in-containers
1939 介绍了革命性的BW涡旋巴氏杀菌机, 扩大了Barry-Wehmiller在酿酒行业内外的影响力.
1942 阿尔弗雷德·韦米勒的儿子保罗被任命为副总统, 他把时间都花在了美国和国际销售上, 尤其是在南美洲.
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Barry-Wehmiller“在容器中对液体进行巴氏消毒”的专利申请获得批准.” 1944年_army-navy-e-award
1944

Barry-Wehmiller赢得了陆军-海军“E”奖，以支持第二次世界大战的生产需求. 该公司将其设施改造为生产20毫米炮弹, 壳牌垫圈, 轰炸机炮塔的部件和固定装置, gun yokes and other machine tools; team members grow victory gardens on the grounds.

 摘自美国海军网站: “只占全国估计的5%, 这些工厂符合严格的资格要求，规模从单人工厂到大公司不等，其中包括从和平生产转为战时生产的设施, 以及专门为战争目的建造的新工厂…. 卓越的质量和数量是授予奖项的两个决定性因素.”
1946 Barry-Wehmiller的研究部门是为了改进装瓶机械而成立的.
1950 与“超级国民”和它的清洁刷不同, 介绍了国际全氢瓶清洗机, 具有令人印象深刻的500瓶/分钟的推荐操作速度.  1950年_hydrojet
1951 Lillie Rassieur(原名Wehmiller)辞去总裁一职. 弗雷德成为总裁，保罗被任命为执行副总裁.
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Barry-Wehmiller有限公司. 在伦敦成立，为美国以外的地区提供更有效的服务和现代化的机械设备, 没有货币限制.
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Barry-Wehmiller收购了Edward Ermold公司. 这里有贴标员和拆包员，也有布鲁威大道的罐头标记员和拆包员. 1951年_fred-wehmiller
1953 威廉一个. 查普曼加入巴里-韦赫米勒的行列，担任弗雷德的行政助理. 比尔曾以安达信会计师的身份参与公司事务. 比尔•查普曼
1955 Barry-Wehmiller获得了生产用于无标签瓶(软饮料)的Hydro-Jet瓶清洁剂的权利, 主要是)和液态碳公司的New-Matic开箱机.
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一年一度的BW研讨会开始用英语和西班牙语对装瓶商进行培训.
1957 弗雷德死了，比尔·查普曼成为了总统. 他曾担任副总裁、总经理和财务主管. 随着罐装啤酒的增长, 不可回收玻璃和德国竞争, 这家公司努力维持经营.
1958 Barry-Wehmiller de mmacxico S. A. de C. V. 在墨西哥城成立，提供可靠的技术咨询, 并提供高质量的维修和维护部件更快，更实惠.
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为了提高在澳大利亚和邻近国家的服务水平，Barry-Wehmiller (Australasia) Pty. 有限公司. 形成.
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介绍了调色板, 在一次同步操作中，自动将装满的饮料箱装载到托盘上，并将空瓶箱从托盘上卸下, 为装瓶厂带来完全自动化. 该苛性碱清洁去除标签，从浸泡舱的洗瓶机.
1959 Jagenberg Ultra-Tempo贴标机介绍, 令人印象深刻的是，纸标签的操作速度为每分钟300瓶，箔纸标签的操作速度为每分钟250瓶.
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Barry-Wehmiller团队成员旅行了280次,环游世界1000英里, 拜访了从赫尔辛基到新加坡，从约翰内斯堡到多伦多的各地客户.
1960 Barry-Wehmiller庆祝75周年. 以下是为纪念这一里程碑而发布的一份内部季度回顾: “Barry-Wehmiller的老员工多得很. 二、三十年的服役记录很常见. 父亲和儿子或父亲和女儿的组合在工资单上. 很多。. 路易斯的父母说过，‘设法在那里找份工作. 如果有必要，请耐心等待. 这里一直是工作的好地方.’” BW 75周年纪念
1960

Barry-Wehmiller拥有34项美国专利和其他14个国家的84项专利.

 比尔·查普曼说: “多年来，外围十大菠菜app的产品得到认可，不仅仅是因为他们设定的质量标准, 但也要归功于外围十大菠菜app员工的忠诚和支持.”
1960s Barry-Wehmiller介绍了新的品牌! 60年代Barry-Wehmiller标志
1963 所有权转移到查普曼家族.
1969 Bob 查普曼加入Barry-Wehmiller. 鲍勃·查普曼1969年
1970s Barry-Wehmiller介绍了新的品牌! 70年代Barry-Wehmiller标志
1975

鲍勃·查普曼在他父亲因心脏病突发去世后成为董事长兼首席执行官.

 鲍勃·查普曼说: “我父亲去世后没几天，外围十大菠菜app的银行家就来拜访我，告诉我他们冻结了外围十大菠菜app的信贷额度. 我记得我当时想的是‘我不会倒下的!在我心中, 我别无选择，只能直接控制局面, 削减成本和执行纪律，最终使公司在9个月内实现了创纪录的盈利能力和财务稳定.” 鲍勃·查普曼1976年
1979 巴里-韦米勒在清水镇建立了一个组织, 佛罗里达(美国), 专门为西方饮料行业设计和制造意大利填料. 清水镇1979
1980s Barry-Wehmiller介绍了新的品牌! 80年代Barry-Wehmiller标志
1980年代早期 低迷的市场、全球经济衰退和其他经济状况引发金融衰退. 银行第二次提取贷款. 领导团队通过重新定义核心业务和财务战略来挑战自己，重新定位公司.
1986 Barry-Wehmiller设计集团是一家工程咨询公司，总部设在圣路易斯市. 路易斯，密苏里州(美国)形成. 设计集团旧标志
1987 Barry-Wehmiller在伦敦证券交易所进行了3,500万美元的首次公开募股，分拆了公司三分之二的股份, 放弃对其欧洲公司的控制权, 同时保留其历史悠久的啤酒设备业务的所有权. 这极大地增强了Barry-Wehmiller的财务实力，标志着公司历史上现代篇章的开始. 哈佛商学院(Harvard Business School)随后就该公司历史上的这一事件撰写了一篇案例研究.
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Barry-Wehmiller收购ABC输送机 & 自动冲洗系统有限公司.这是该公司制定现代增长战略后的首次收购. 1987年_financial-times
1988

增长、价值和流动性战略 确立了识别公司和产品的理想包装机械公司的愿景.

 董事会成员兼前集团总裁Tim Sullivan表示: “这一战略帮助外围十大菠菜app专注于创建一个经历了可持续和持续成功的业务. 外围十大菠菜app开始寻找能够补充外围十大菠菜app业务的公司……那些历史悠久、设备安装量大、经营困难、有动力卖给外围十大菠菜app的公司.”
1989 Barry-Wehmiller收购美国马萨诸塞州昆西的气动规模公司. 它变成了 气压秤Angelus 2007年收购Angelus卫生罐公司. 气动秤公司标志
1989 Barry-Wehmiller从St. 密苏里州路易斯(美国), 目前位于福赛斯大道8020号的全球总部, 克莱顿, 密苏里州(美国). BW总部街. 路易
1995
泰乐工程有限公司. 在美国明尼苏达州伊迪纳被收购. 1998年，BPMC和Thiele 工程合并创建了蒂埃尔技术(现在是BW Flexible Systems和BW Integrated Systems的一部分)。.
 
 蒂埃尔技术
1997 Barry-Wehmiller收购accrapy公司.，总部设在明尼苏达州明尼阿波利斯(美国). Accraply
1997 Hayssen公司.，位于美国南卡罗来纳州邓肯市. 随后于2006年收购Sandiacre Rose Forgrove，更名为HayssenSandiacre, 并最终, Hayssen Flexible Systems(现为BW Flexible Systems). HayssenSandiacre
1999
Barry-Wehmiller收购美国伊利诺斯州罗密欧维尔Fleetwood Systems公司. 在随后的收购(现为BW Integrated Systems)后于2005年更名为FleetwoodGoldcoWyard。.
 
 FleetwoodGoldcoWyard
2000 Marquip公司.，位于美国威斯康辛州菲利普斯市. 2002年收购Ward Machinery Company和United Container Machinery，更名为MarquipWardUnited(现BW Papersystems)。. MarquipWardUnited
2000 IT咨询公司Barry-Wehmiller国际资源公司成立，总部设在圣. 路易斯，密苏里州(美国)(现为Design Group的一部分). Barry-Wehmiller国际资源公司
2002

领导力指导原则(GPL), Barry-Wehmiller的文化愿景宣言, 起草并成为文化的基石.

 GPL创建团队的成员Maureen Schloskey说: “外围十大菠菜app创建的文件体现了外围十大菠菜app希望每个人如何对待彼此. 外围十大菠菜app描述了一种外围十大菠菜app都渴望实现的“完美文化”. 我一生中最自豪的时刻之一是当我被要求在原始GPL文件的底部签名时.” 2002 -领导的指导原则
2005

Barry-Wehmiller启动了GPL SSR领导认可计划，以表彰那些体现GPL中所阐述的特征的团队成员.

 BW Papersystems的特雷西·威廉姆斯是第一批获奖者之一: “这个奖项是发生在我身上最神奇的事情之一. 当那辆车开回来的时候，我的孩子们说:“哇，妈妈. 你做到了!’” 2005年度社会科学奖章获得者
2005 Barry-Wehmiller收购位于美国威斯康辛州绿湾的造纸机械公司(PCMC). PCMC
2006 Living Legacy of 领导 (L3)旨在将Barry-Wehmiller的以人为中心的领导力与精益思维相结合. L3标志
2007 St. 《外围十大菠菜app》将Barry-Wehmiller评为圣路易斯最佳工作场所之一. 密苏里州路易斯(美国). 2007年BestPlacesWork
2008 Barry-Wehmiller创建Barry-Wehmiller大学(BWU), 为团队成员提供动态教育体验的持续学习计划, 让他们成长, 开发, 学习, 与他人分享他们的天赋. 2008年BWU
2008 Barry-Wehmiller的收入超过10亿美元.
2009

经济衰退给Barry-Wehmiller带来打击:新设备订单下降40%，造成财务不确定性. 根据“领导力指导原则”的理想和公司“通过外围十大菠菜app接触人们生活的方式来衡量成功”的愿景来提供方向, 首席执行官鲍勃·查普曼想出了一个办法，通过休假计划共同牺牲来度过危机.

 鲍勃·查普曼说: “我问自己，‘当面临危机时，一个充满爱心的家庭会怎么做?答案是:每个人都会承受一点痛苦，这样家庭成员就不会经历巨大的损失. 商业反弹远早于更广泛的经济复苏——2010财年是盈利创纪录的一年.”
2009

首席执行官鲍勃•查普曼的儿子凯尔•查普曼是福赛斯资本投资公司(现为BW福赛斯合伙公司)的联合创始人。, 它将私募股权经验与巴里-韦赫米勒的战略价值创造和人才实践相结合.

 凯尔·查普曼说: “我非常感激我父亲对我的家庭和商业生活的影响. 他总是说，“养家糊口和经营企业没有什么不同.我可以证明这一点, 他和我母亲在我小时候教给我的东西，在我成为商界领袖后，我至今仍在使用.” 2009年福赛斯资本投资公司
2010 外围十大菠菜app的社区聆听(现为查普曼关怀社区基金会), 这是一个非营利组织，将巴里-韦赫米勒大学的沟通技巧培训(现在的“外围十大菠菜app的社区倾听”)带到美国各地的社区, 举办第一届. 这门基础课程教授倾听和领导的基础知识, 目标是积极地影响工作中的生活, 无论是在家里还是在社区. 外围十大菠菜app的社区倾听
2012 首席执行官鲍勃·查普曼在美国伊利诺伊州斯科特空军基地发表TEDx演讲. 畅销书作家兼演说家西蒙·斯涅克主持了这场以“为他人服务”为主题的活动.从那以后，查普曼的TEDx演讲在YouTube上被观看了20多万次. 鲍勃·查普曼·斯科特总统演讲
2012 Barry-Wehmiller是探索频道关于减少医疗差错的纪录片《外围十大菠菜app》的主角. 2012年在医疗海啸中冲浪
2012 首席执行官鲍勃·查普曼的“真正的人类领导力”博客发布. 旧标志
2012 Barry-Wehmiller发起慈善心到手救济基金, 一个团队成员资助的帮助有需要的同事的倡议. 2012心与手
2013 Barry-Wehmiller收购首家法国公司，总部位于巴黎的Arcil SA(现为Synerlink). Arcil
2013 Barry-Wehmiller大学培训美国空军教授向飞行员教授沟通技巧训练(现在称为“像领导者一样倾听”).
2014
Barry-Wehmiller是畅销书作家Simon Sinek的《外围十大菠菜app》的主角. 斯涅克在TED演讲中宣传这本书及其概念时，也提到了巴里-韦赫米勒的领导模式.
 
 领导最后吃饭
2014
公司. 杂志将Barry-Wehmiller评为其文化领域“最大胆的公司”之一.
 说公司. 编辑斯科特·莱布斯: 查普曼认为，唯一重要的底线是领导者如何对待员工.”  2014年最大胆的公司
2014 Barry-Wehmiller的MarquipWardUnited在收购Körber AG旗下Papersystems公司的业务后，显著增加了业务规模.C.H. 墨西哥石油公司(Pemco 公司 .). Kugler-Womako GmbH), 创建BW纸张系统，并添加纸张和纸张包装, 以及生产制造护照的机器，文具和装订的机器, 它的能力组合.
2015

每个人都很重要:像关心家人一样关心你的人的非凡力量, 由首席执行官鲍勃·查普曼和拉杰·西索迪亚撰写, 发行后广受好评. 《外围十大菠菜app》的畅销书现在有五种语言版本.

 鲍勃·查普曼说: “我希望这本书能成为组织中各级领导人员的手册. 那么，也许外围十大菠菜app在旅途中发现的东西会提高工作的乐趣，并最终为许多人带来生活的乐趣." 人人重要签售会
2015 Barry-Wehmiller推出了“每个人都很重要”播客(现在被称为“真正的人类领导力播客”)，分享其他志同道合的领导者的声音，他们也在努力改变世界.
2015 BW领导力学院(现为查普曼) & Co. 领导学院)的成立是为了与其他组织分享Barry-Wehmiller关于领导和培养以人为本的文化的学习. 2015年BW领导力学院
2015 Barry-Wehmiller从Körber AG收购德国公司Winkler+ d nnebier GmbH (W+D)和POEM GmbH. Winkler + Dunnebier
2016 《外围十大菠菜app》纪录片首映, 将Barry-Wehmiller生意的起起落落与文化的转变交织在一起. 2016人人都重要电影
2016 Forsyth Capital Investors(现为BW Forsyth Partners)收购HawkeyePedershaab 公司 .，建立基础设施设备平台.，总部位于美国爱荷华州Mediapolis.
2016 哈佛商学院发表了关于巴里-韦米勒的第二个案例研究, 这一次探索公司对团队成员责任的看法是如何影响业务的. 2016年哈佛商学院标志
2016 BW包装系统首次亮相包装博览会, 汇集在一起, BW集装箱系统(现为BW集成系统), Hayssen Flexible Systems(现为BW Flexible Systems), 气压秤Angelus, Synerlink和蒂埃尔技术(现在是BW Flexible Systems和BW Integrated Systems的一部分)整合到一个解决方案驱动的平台中.
2017 首席执行官鲍勃·查普曼的名字在公司. 杂志的全球十大ceo名单. 2017公司十大ceo
2017 Forsyth Capital Investors更名为BW Forsyth Partners. BW福赛斯标志
2017
在Barry-Wehmiller位于St. 密苏里州路易斯(美国), 一个质朴的公园角落变成了宏伟的花园, 通道和室外聚会空间, 并命名为查普曼广场，以纪念首席执行官鲍勃·查普曼的父母, 比尔和玛吉·查普曼.
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2017 Barry-Wehmiller设计集团与Barry-Wehmiller International合并，形成统一的咨询平台.
2018 BW集装箱系统团队和Thiele技术公司的终端团队成为BW集成系统. Hayssen Flexible Systems团队和蒂埃尔技术的制袋和装袋/码垛团队成为BW Flexible Systems.
2018 Barry-Wehmiller的年收入超过30亿美元，在全球拥有12,000多名团队成员.
2018

当百瑞-威米勒旗下的Winkler+ d nnebier有限公司收购BICMA卫生技术有限公司时，百瑞-威米勒完成了超过100次收购, 总部设在马延, 德国.

 Barry-Wehmiller首席人事官朗达·斯宾塞说: “在新收购的公司中分享外围十大菠菜app的文化愿景最容易的部分是, 从根本上, 所有人都想要同样的东西:感觉自己被真正了解, 感觉自己对有价值的事情做出了有价值的贡献，并因这种贡献而得到认可. 人们很容易相信外围十大菠菜app的愿景. 外围十大菠菜app面临的挑战是确保每个团队成员都能实现这一愿景.”
2018 BW领导力学院(现为查普曼) & Co. 领导力研究所)在南非开普敦增设办事处.
2018 Barry-Wehmiller收购首家中国公司，总部位于东莞的K&H机械有限公司. 有限公司.该公司加入了BW Papersystems.
2019 首先是玛乔丽·E. 查普曼纪念学院奖学金颁发给巴里-韦赫米勒团队成员的子女, 以纪念CEO鲍勃·查普曼的母亲对教育事业的贡献.
2019 BW领导力学院(现为查普曼) & Co. 领导力学院)推出TEDx克莱顿, 这是一个为期一天的活动，演讲者的主题是“塑造人类体验”.”
2019

BW领导力学院更名为查普曼 & Co. 领导学院.

 查普曼的执行合伙人萨拉·汉娜说 & Co.: “鲍勃通过商业改变世界的愿景不断激励着外围十大菠菜app. 外围十大菠菜app希望帮助企业成为激发员工潜能的地方. 这个名字的改变是一个新的篇章的开始——外围十大菠菜app很兴奋地看到它会把外围十大菠菜app带到哪里.”   查普曼 & 共同领导学院
2019 首席执行官鲍勃·查普曼荣获由Arch Grants颁发的企业家奖. 路易斯，密苏里州(美国)，一个帮助小企业起步的组织.
2020
该公司首席执行官鲍勃•查普曼(Bob 查普曼)巡回欧洲, 访问了五个国家，与商界领袖分享“真正的人类领导力”的信息, 学生, 人力资源专业人士, 政府领导人和其他人士.
 
 真正的人类领导力世界之旅!
2020

首席执行官鲍勃•查普曼的儿子凯尔•查普曼在2009年与人共同创立Forsyth Capital Investors(现为BW Forsyth Partners)后，被提升为Barry-Wehmiller的总裁, 2015年至2019年担任Barry-Wehmiller的战略财务顾问(同时共同领导BW Forsyth Partners)，并于2020年初成为Barry-Wehmiller的临时首席财务官.

 凯尔·查普曼说: “以总统这个新角色, 我的重点将是继续在外围十大菠菜app的基础上建设一个充满活力的公司，以外围十大菠菜app的关怀文化而闻名, 外围十大菠菜app致力于验证客户对外围十大菠菜app的信任，并继续投资于以市场为导向的创新，同时强化外围十大菠菜app的信念，即领导的唯一途径是与人和谐相处.” 凯尔·查普曼
2020

被视为基本业务, Barry-Wehmiller在COVID-19大流行中掌权, 实现了创纪录的14%的股票增值. 它的许多部门都参与了COVID-19的救援工作, 从支持疫苗开发的Barry-Wehmiller设计集团到用于面罩的气动Scale Angelus 3d打印头带, 以及来自Synerlink的一项与accrapy和其他公司合作的工作，以填充和覆盖洗手液, 感谢各地的现场服务团队成员 超越为客户服务. BW机器——包括Baldwin Technology Company 公司 .的机器., BW Papersystems和Winkler+ d nnebier gmbh也证明了这一点, 在世界最需要的时候生产个人防护装备.

 首席执行官鲍勃·查普曼说: 从加班到允许免疫功能低下的团队成员呆在家里, 到在很难获得个人防护装备的时候缝制数百个口罩, 找到一种方法来维修一台坏掉的客户机器是很有挑战性的, 外围十大菠菜app的团队成员都挺身而出，因为外围十大菠菜app关心彼此，也关心公司. 外围十大菠菜app为外围十大菠菜app的表现再次得到认可而感到自豪, 在极具挑战性的时期, 一个商业模式的设计，其中市场的平衡, 有目的地考虑了客户和技术.”
2021

查普曼 & Co. 领导学院收购领导的联盟, 一家专注于数据驱动的人才识别和发展实践的公司.
2021

董事长兼首席执行官鲍勃·查普曼在哈佛SHINE峰会上分享了“真正的人类领导力”的信息，回到了面对面的演讲中.
2022

董事长兼首席执行官鲍勃·查普曼在菲利普斯的BW造纸系统公司主持了一次会议, 威斯康辛州(美国), 探讨“人性化商业教育”的倡议.福特汉姆大学的教授们, 芝加哥洛约拉大学, 凯斯西储, 吟游诗人, 克莱顿和圣. Norbert College; as well as representatives from the UN, 耶稣会商学院协会和Ashoka都出席了. 
2022 董事长兼首席执行官鲍勃·查普曼, 还有来自世界各地的顶尖大学教授和商界领袖, 启动人文领导学院，提供丰富, 为教师和学生提供启发和授权的经验，使他们能够可靠地成为他人的人文领袖.
2022

在PRME(负责任管理教育原则)组织的联合国教育转型峰会上，主席兼首席执行官Bob 查普曼强调了将“真正的人类领导力”的信息引入教育机构的倡议。.
2022

董事长兼首席执行官鲍勃·查普曼被人力资源管理协会评为年度首席执行官.
2022

Brian wellinghoff -领导力高级总监 & 外展和人文领导学院联合创始人-在人文2期间在梵蒂冈展示人文领导和人类繁荣的信息.0会议.
2023

造纸机械公司(PCMC)， Winkler + d nnebier (W+D)， Baldwin Technology Co .., Hudson-Sharp, STAX技术, 和北方雕刻和机器联合在BW转换解决方案平台下，为印刷带来创新的解决方案, 包装及加工行业.